Nato nel 1989 come studio di consulenza aziendale, lo Studio Associato Pomati Schiavi Manera trae forza e carattere da quattro elementi peculiari:
A ) uno per tutti e tutti per uno: i soci partecipano in parti uguali a costi e ricavi, le soluzioni da prospettare ai clienti sono analizzate e condivise da tutti;
B) la comune base culturale dei fondatori - Antonella Manera, Maria Pia Schiavi, Giacomo Pomati: laurea in economia aziendale, 3/6 anni di revisione contabile presso società internazionali, inglese e francese fluenti;
C) apertura e spirito di colleganza: lo studio è socio fondatore di ILAS Ltd (Internazional Accounting and Legal Solutions) e associato da oltre 10 anni ad Eurodefi (associazione culturale di commercialisti e legali) di cui il dottor Giacomo Pomati è Presidente;
D) precedenza all'uomo: la trentennale esperienza dei 3 fondatori supportata dall'entusiasmo consapevole dei collaboratori, consente di svolgere una effettiva attività di CONSULENZA PER LA DIREZIONE, dove il cliente è anzitutto un esse umano, poi un imprenditore, poi un fruitore di servizi tecnici di consulenza societaria, tributaria e aziendale.
VISION
Il nostro studio nasce con l’intento di fornire una risposta alle nuove esigenze imposte dal mercato e di fornire un servizio di consulenza innovativo e personalizzato.
All’interno del nostro studio, senza trascurare il tradizionale rapporto professionale, abbiamo sviluppato un'ampia esperienza su tutti i settori di intervento consulenziali attraverso un impegno diretto in tutte le fasi e i processi della vita aziendale.
Lo studio è composto interamente da professionisti specializzati che integrano attraverso un sistema di condivisione interno le diverse esperienze; elementi comuni sono la vision, l’approccio, e le metodologie organizzative. La condivisione di valori comuni, di uno stile di lavoro basato sull’impegno al continuo miglioramento e la passione sono elementi complementari ad una competenza tecnica di eccellente livello.
OBIETTIVI
I rapporti con i nostri partner nascono dalla necessità di migliorarsi e crescono attraverso la fiducia reciproca. Obiettivi primari sono l’offerta di servizi di qualità attraverso la comprensione delle reali problematiche del cliente attraverso l’interscambio continuo.
La nostra esperienza ci permette di presentarci non semplicemente come un fornitore ma come il referente fondamentale per le imprese clienti: le seguiamo in tutto il percorso, dalla nascita – con la definizione di un progetto imprenditoriale e le relative valutazioni economiche, finanziarie e fiscali – allo sviluppo – con interventi di tipo finanziario, organizzativo contabile, giuridico, di diagnosi e controllo di gestione – all’eventuale cessazione dell’attività.
Interveniamo anche in operazioni straordinarie di società, con assistenza in materia contrattuale, nelle transazioni e negli arbitrati, ovvero con attività di consulenza gestionale in caso di risanamenti aziendali o commissariamenti.
In particolare siamo specializzati in:
Assistenza e consulenza fiscale
Contenzioso fiscale
Consulenza in ambito societario
Operazioni Straordinarie
Due diligence fiscale
Perizie e valutazioni
Contabilità industriale e controllo
Budget & Reporting
Consulenza Gestionale
Formazione e aggiornamento
Contenzioso bancario
-Eurodefi Professional Club of Tax, Legal & Financial Advisers di cui il dottor Pomati è Presidente;
- ILAS (International Legal and Accounting Solution) società di consulenza legale e fiscale con sede a Düsseldorf di cui il dottor Pomati è tesoriere e consigliere d'amministrazione;
- Fondazione Italia-Cina di cui lo studio è socio da quattro anni.
Consulenza aziendale
La successione imprenditoriale è un processo che si rivela spesso problematico perché influenzato, non soltanto dalle caratteristiche dell'impresa, ma anche dall'atteggiamento dei soggetti coinvolti.
Infatti, la successione ha sempre effetti rilevanti sul piano organizzativo, proprio perché frequentemente le strutture e la divisione del lavoro riflettono la personalità e le competenze dell'imprenditore. A maggior ragione quando si tratta del fondatore.
Il principale fattore di rischio è rappresentato dalla perdita potenziale del patrimonio di conoscenze e relazioni di cui l'Imprenditore è portatore in prima persona.
L'imprenditore - primo responsabile del processo di transizione - tende a rinviare il momento in cui affrontare questo tema ed avviare un processo di delega costruttiva.
Il passaggio generazionale presuppone la decisione della famiglia imprenditoriale di voler continuare nel proprio ruolo.
SI TRATTA DI UN PROCESSO MOLTO DELICATO E, PER AVERE SUCCESSO, DEVE AVVENIRE SENZA TRAUMI.
Per questo motivo, esso deve essere il frutto di un'azione preventiva, mirata a creare le condizioni ideali perché la titolarità dell'impresa 'passi' da una generazione all'altra, senza pregiudicare la competitività dell'impresa né la coesione e l'armonia della famiglia.
L'esperienza insegna che il passaggio generazionale è un processo durante il quale la coesistenza protratta di membri familiari appartenenti a più generazioni, e spesso a diversi rami della famiglia, può complicare le relazioni familiari e professionali.
Il processo va gestito per tempo, mirando alla condivisione e al successivo rispetto di regole chiare circa l'oggetto e le modalità del passaggio.
L'intervento del consulente può agevolare il passaggio, favorendo la comunicazione tra generazioni diverse e supportando l'introduzione di sistemi di gestione e di controllo che codifichino le esperienze (positive e negative) di chi ha governato l'azienda ed aiutino, quindi, il successore a proseguire autonomamente l'attività.
Tale intervento si realizza attraverso:
- l'analisi del sistema congiunto famiglia/impresa e delle relazioni esistenti al fine di individuare eventuali fattori critici;
- l'individuazione dei punti di forza e di debolezza dell'impresa, nonché l'analisi del relativo posizionamento nel mercato, per individuare le possibili strategie di sviluppo e valutare quella idonea per il sistema integrato famiglia-impresa;
- l'affiancamento all'Imprenditore e al Successore nel periodo di transizione;
- se necessario, l'introduzione di un 'temporary manager' d'esperienza che affianchi un familiare da avviare e da far crescere, nella prospettiva della successione.
Lo Studio Associato Pomati Schiavi Maner da oltre 25 anni gestisce i passaggi generazionali per alcune grandi famiglie industriali italiane.
Per informazioni, non esitate a contattarci.
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