LUCA MASTROGIACOMO

Descrizione

Temporary Manager e/o Consulente Aziendale che opera sia assumendo un ruolo interno in azienda che operando esternamente a supporto delle aziende in ambito strategico, finanziario, controllo di gestione, organizzativo e problem solving in generale

Curriculum vitae

"SINTESI PROFESSIONALE Manager con consolidata esperienza nella gestione di aziende di medie/piccole dimensioni, con specializzazione nell'area strategica, finanziaria, societaria, legale e del Personale con attività svolte sia nel mondo dell'impresa che in quello bancario. Nel corso degli anni ha sviluppato una propensione alla pianificazione ed organizzazione dei processi lavorativi, uno spiccato orientamento a lavorare per obiettivi, dimostrando, anche, una particolare attenzione alla valorizzazione e alla motivazione delle Personale. Completano il profilo attitudine al problem solving, capacità di gestione dello stress, flessibilità, ricerca dell'efficienza e del miglioramento ed una forte determinazione. BACKGROUND PROFESSIONALE 08/2014 - attuale INDIA srl, società che produceva insetticidi e topicidi. Amministratore Unico Temporary manager con incarico di gestione della società, post operazione di acquisizione con l'obiettivo di trasferire all'acquirente gli assets per i quali l'azienda era stata acquisita e di condurre poi la società ad una liquidazione finale Risultato ormai prossimo al raggiungimento, avendo già completato la cessione del ramo d'azienda commerciale e gestito la conclusione del rapporto contrattuale con il Personale del settore produttivo, oltre alla classiche operazioni necessarie. 05/2013 - attuale Partner / Consulente Alcune differenti partnership/collaborazioni con società di consulenza aziendale operanti nel territorio del Nord - Italia, tra cui merita menzionare: - Thymos Business & Consulting, società milanese che opera nella consulenza aziendale nei seguenti settorie: strategica e di direzione, ristrutturazione aziendale, assistenza per la quotazione in borsa ed accompagnamento alle start up; - Docfin srl, società attiva, specialmente, nelle operazioni di mergers and acquisition; - Finleal srl, società di consulenza finanziaria e di mediazione creditizia. 01/2014 - 31/12/2015 EXPO VENICE SPA, società attiva nel settore di fiere, convegni e attività turistica. Società che ha in gestione il Padiglione di nuova realizzazione alle porte di Venezia, dove si è appena conclusa la manifestazione Aquae 2015. Consulente / Temporary Manager Attività, con costante presenza in azienda, a supporto dell'Amministratore Delegato ed alla Direzione nell'ambito strategico, finanziario, del controllo di gestione ed organizzativo ed in occasioni di operazioni societarie straordinarie. 01/2011 - 12/2012 Amministratore Delegato ENERCO GROUP SPA Holding del Gruppo che svolge i servizi e la direzione strategica per le società del gruppo. (Gruppo che ha raggiunto un fatturato superiore ai 50 milioni di Euro - impiegato oltre 120 dipendenti diretti - sostenuto un indebitamento complessivo per oltre 70 milioni) La posizione, oltre alla direzione della società, comportava: - Membro del comitato strategico che supportava gli imprenditori nelle scelte strategiche per il Gruppo; - Componente dei Consigli di Amministrazione in altre società del Gruppo; - Responsabile della strategia e della politica finanziaria del Gruppo; - Definizione della politica del Personale per il Gruppo; - Supervisione della attività legale: contenziosi, negoziazioni e contrattualistica. Principali risultati: - Ristrutturazione del Gruppo, con ottimizzazione della gestione delle risorse sia Umane che finanziarie e con semplificazione dell'organigramma societario; - Sviluppo di importanti operazioni a capital intensive; - Gestione di una importante operazione straordinaria per una società del Gruppo; - Definizione di un importante accordo sindacale. 07/2002 - 12/2010 Amministratore Delegato (10/2006 - 12/2010 ) Direttore Finanziario e del Personale (Dirigente) (07/2002 - 10/2006) ENERCO SPA (ex S.I.ME. - SOCIETA' IMPIANTI METANO SPA, attiva nella costruzione, manutenzione e gestione di impianti di distribuzione gas e acqua. La posizione comportava: - Membro del team che gestiva le operazioni di compra/vendita di partecipazioni per il Gruppo; - Responsabile della strategia e della politica finanziaria del Gruppo; - Gestione dei rapporti con il sistema bancario e con le società di assicurazione; - Gestione dei rapporti con la società di revisione, i Collegi Sindacali, i consulenti; - Componente dei Consigli di Amministrazione in altre società del Gruppo. Principali risultati: - Acquisizione della partecipazione rilevante in due società e definizione della relativa operazione finanziaria; - Cessione con successo di una società del Gruppo; - Gestione di una importante operazione di scissione societaria; - Implementazione del controllo di gestione per il Gruppo; - Riorganizzazione del settore acquisti / magazzino. La posizione comportava: - Gestione finanziaria, amministrativa, della tesoreria e del controllo di gestione; - Responsabile della verifica dei budget periodici, e del controllo di gestione; - Gestione dei rapporti con il sistema bancario; - Gestione del Personale; - Gestione di un team di 6 Collaboratori. Principali risultati: - Ristrutturazione della posizione finanziaria e delle relazioni con il sistema bancario; - Implementazione dei sistemi di controllo di gestione, - Sviluppo di una nuova struttura organizzativa, di iter operativi più snelli, di una più funzionale comunicazione interna e introduzione di un nuovo sistema informatico "SAP". 07/1997 - 07/2002 Direttore del Credito (08/1998 - 07/2002) Coordinatore delle Filiali (07/1997 - 07/1998) BANCA DEI COLLI EUGANEI (ex Credito Cooperativo di Lozzo Atestino). La posizione comportava: - Membro del Comitato Direttivo della Banca; - Responsabile del settore Credito della Banca; - Presentazione in Consiglio di Amministrazione di tutti le domande di affidamento di competenza dello stesso e degli altri eventuali argomenti relativi al Settore. Principali risultati: - Introduzione di nuovi iter operativi, riqualificazione del Personale con formazione specifica e qualificata e adozione di nuova modulistica; - Crescita del volume e della qualità degli affidamenti concessi alla clientela; - Introduzione di un efficace sistema del monitoraggio del Credito; - Importanti recuperi del credito per posizioni in incaglio e/o in sofferenza. La posizione comportava: - Responsabile dell'attività operativa e dello sviluppo delle Filiali; - Responsabile dell'assegnazione e verifica dei budget assegnati alle Filiali; - Definizione di nuove proposte in relazione ai prodotti offerti alla clientela. 04/1994 - 06/1997 Responsabile Area Fidi della Filiale di Vicenza BANCA CRT (ex Cassa di Risparmio di Torino, oggi confluita in Unicredit). La posizione comportava: - Responsabile della gestione della clientela affidata e dello sviluppo esterno; - La supervisione dell'Ufficio Estero. ISTRUZIONE E FORMAZIONE - Laurea in Economia e Commercio conseguita presso l'Università Ca' Foscari di Venezia (1992). - Una decina di corsi di aggiornamento specifici, in particolare: a) "Competenze Manageriali", b) "Controllo di Gestione", c) "Business Plan"; - Un corso di sopravvivenza di tre giorni sui monti Sibillini (Umbria). - Corso "Manager di Rete di Imprese: Le metodologie di gestione della Rete di Impresa" (2015) ALTRE COMPETENZE - Inglese: buono - in grado di comunicare, leggere e scrivere; - Idoneità per l'esercizio dell'attività di somministrazione e vendita di prodotti alimentari. - Prossimo inserimento nell'elenco dei Manager di Rete della associazione "AssoretiPmi". CONOSCENZE INFORMATICHE - Microsoft Office (Excel, Word, PowerPoint), Internet, Outlook, Sap Autorizzo il trattamento dei dati personali sopra riportati in conformità a quanto previsto dal D.lgs. 196/03. Luca Mastrogiacomo "

Note

Temporary Manager e/o Consulente Aziendale che opera sia assumendo un ruolo interno in azienda che operando esternamente a supporto delle aziende in ambito strategico, finanziario, controllo di gestione, organizzativo e problem solving in generale

Risultati

"- Ristrutturazione di un Gruppo societario, con ottimizzazione della gestione delle risorse sia Umane che finanziarie e con semplificazione dell'organigramma societario; - Operazione di acquisizione societaria e definizione della relativa operazione finanziaria; - Implementazione del controllo di gestione in una società produttiva; - Ristrutturazione della posizione finanziaria e delle relazioni aziendali con il sistema bancario."