• Ottenere Finanziamenti
• Definire la Strategia Corretta
• Pianificare lo Sviluppo o la Riorganizzazione

Cos'è un Piano Industriale?
È uno strumento fondamentale di pianificazione e ti offre un vantaggio molto pratico.

Riduce al minimo i rischi di impresa
Perché senza un business plan e un'adeguata pianificazione rischi di sprecare anni della tua vita e di vanificare la tua idea di business.

Le Fasi del Servizio

- Esigenze del Cliente e Impostazione del lavoro

Obiettivi del Cliente: il cliente descrive gli obiettivi del suo progetto

1. business plan interno
2. business plan per ricerca capitale di rischio
3. business plan per banche

- Analisi delle informazioni che ha il cliente

Vengono analizzate le informazioni che ha il cliente in merito a tutti i seguenti aspetti

• Azienda: storia dell’azienda, mission, vision, quali sono le caratteristiche che meglio identificano l’azienda rispetto ai concorrenti. 

• Mercato: quali informazioni ha il cliente in relazione al mercato, o mercati qualora operi in business diversificati

• Modello di Business: che modello di business ha il cliente

• Posizionamento: qual è il posizionamento dell’azienda 

• Prodotti e Servizi: famiglie di prodotto/servizio, prezzi e marginalità di ogni prodotto/famiglia di prodotti 

• Canali di Vendita e Promozione: quali canali e strumenti di vendita e promozione utilizza attualmente 

• Organizzazione: qual è l’organizzazione attuale (organigramma, aree di responsabilità, mansionari etc)

• Investimenti: quali sono gli investimenti previsti

• Vantaggi Competitivi: ci sono dei vantaggi competitivi, e se si quali sono.

- Costruzione del Business Plan

Confronto: il valore aggiunto fondamentale nella stesura di un business plan è il confronto con il professionista, il confronto permette di costruire un piano efficace, trovare i punti deboli, migliorare la credibilità del piano, costruire un prospetto economico finanziario professionale, etc.

Informazioni Mancanti: supporto per il reperimento o la costruzione delle informazioni che mancano.

Strategia e Parte Descrittiva: sintesi preliminare, descrizione dello stato attuale dell’impresa, sintesi degli obiettivi a medio termine, dettaglio della strategia e delle attività operative previste dal piano. 

Piano Economico-Finanziario: dettaglio del conto economico previsionale, dello stato patrimoniale previsionale e dei flussi di cassa (rendiconto finanziario) 

- Supporto Operativo per lo Sviluppo 

- Supporto per la Ricerca di Investitori o Finanziamenti

- Soluzioni per le aziende in crisi: piani attestati, procedure concorsuali di continuità aziendale, riorganizzazione strategica e operativa 

Riduci al minimo il rischio di impresa e aumenta le possibilità di ottenere finanziamenti e credito con lo strumento più importante per il successo del futuro del tuo business.

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Per info e contatti, Andrea Dama Spirito