"Sono un manager con esperienza maturata in organizzazioni moderne ed altamente qualificate, aziende multinazionali leader mondiali nel proprio settore, presenti in Italia con evolute unità produttive, come ad esempio la Masoneilan Valve & Control, divisione della Dresser Italia S.p.A. (oggi GE Oil & Gas, azienda manifatturiera di produzione, metalmeccanica di precisione) e la GESAC S.p.A. (Società di gestione dell'aeroporto di Napoli). In Masoneilan ho maturato competenze di pianificazione delle attività di produzione, della gestione del Piano Principale di Produzione, garantendo l'implementazione di iniziative tecnologiche volte al miglioramento della qualità, dei tempi e metodi, quindi della analisi degli scostamenti (non conformity detections), individuando le aree di efficientamento per l'ottimizzazione dei costi. In particolare l'esperienza è maturata attraverso la collaborazione quotidiana con l'HQ, nell'interfaccia ed il coordinamento con i vari stabilimenti del gruppo presenti in Europa e USA, ricoprendo i vari ruoli del processo di produzione, quindi avendo la responsabilità: a) della gestione del portafoglio ordini clienti, quindi fatturato e Lead Time di consegna, della produzione delle macchine finite 'a Commessa' (su richiesta e specifiche del Cliente finale) ed 'a Magazzino'; b) della pianificazione e della gestione del Piano Principale di Produzione, con la determinazione dei fabbisogni di produzione di materiali grezzi, finiti e sub-assembly (prodotti CKD) e del Lead Time planning, della gestione delle scorte e del rispetto dell'indice di rotazione; c) della gestione delle lavorazioni meccaniche (in-sourcing ed out-sourcing) in una logica di Visual Factory; d) la gestione degli scostamenti (Lead Time, Tempi e Metodi dei cicli di lavorazione) ed allineamento e verifica dei KPI di produzione (i.e. costi, Lead Time di processo, tempi di consegna, collaudi intermedi e del cliente finale); e) della gestione della intera Supply Chain, ivi compreso il Supplier scouting ed il Supplier order expediting; f) della logistica avanzata, fino alla consegna dei prodotti finiti ai clienti Italiani ed Esteri (EMEA); g) della gestione degli interventi necessari nel servizio post-vendita. In GE.S.A.C. ho maturato rilevanti competenze di: 1. coordinamento delle Operazioni, ovvero della gestione e del controllo di tutte le attività e delle risorse necessarie per il raggiungimento degli obiettivi aziendali, di qualità (percepita e misurata), di risultato (standard di processo, produttività); 2. gestione degli investimenti, in qualità di Post Holder Enac (Ministero Trasporti ed Infrastrutture), e del Facility Management delle aree aeroportuali, per quanto afferente la pianificazione e la realizzazione delle infrastrutture oggetto del Masterplan triennale, l'adeguamento dei processi di gestione, secondo criteri di efficienza e di efficacia, nel rispetto degli standard di qualità; 3. gestione del budget costi, ovvero della pianificazione e gestione, afferente i cinque centri di costo del dipartimento, per il conseguimento degli obiettivi; 4. Materials e Supply Chain management, quindi del coordinamento, della gestione e del controllo dei contratti di fornitura e degli appalti dei servizi, necessari al raggiungimento degli obbiettivi di risultato. Ho implementato e gestito le fasi di trasformazione tecnico-organizzativa aziendale per i processi delle funzioni di mia responsabilità, portando dei concreti ed evidenti benefici degli standard qualitativi, quantitativi e di efficientamento di tipo strutturale, implementando anche uno specifico sistema di monitoraggio delle performance di sistema e di CIR (continuous improvement review). I risultati ottenuti in termini di innovazione e sviluppo dei modelli di governo e dei processi (sia in-sourcing sia in out-sourcing) hanno riguardato anche l'implementazione e lo sviluppo di co-makership e partnership con i fornitori ed appaltatrici, quindi dei loro modelli di governo per l'esecuzione delle attività, implementando logiche e best practice della c.d. 'Visual Factory'. Peculiarità del percorso professionale e dei risultati avuti, nella gestione delle attività e dei rischi connessi nel rispetto del quadro normativo e dei vincoli a esso pertinenti, anche in materia di HSSE (qualità, sicurezza e ambiente), sono state la prontezza dell'attivazione, la notevole flessibilità, la capacità di delega e controllo, completate da un approccio diretto e orientato all'azione, nella gestione delle iniziative. Sono alla ricerca di una nuova opportunità professionale e sarei lieto di una cortese disponibilità per un colloquio che permetta di valutare in dettaglio la mia professionalità, le mie competenze. "

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