QUANDO SERVE IL CONTROLLO DI GESTIONE
Semplificando al massimo, il controllo di gestione è l'insieme degli strumenti e delle informazioni utilizzati per il conseguimento degli obiettivi stabiliti. La maggior parte delle PMI confonde il controllo di gestione con la funzione del responsabile amministrativo o, nel peggiore dei casi, con il ruolo del commercialista. Il controllo di gestione è invece lo strumento principale per pianificare e controllare quasi quotidianamente l'andamento delle attività aziendali.


CONTROLLO DI GESTIONE GETAX
Il modello Getax prevede l'istituzione di un Temporary Controller, una figura che attuerà in azienda tutte le attività necessarie ad implementare un controllo di gestione funzionale e contemporaneamente trasferirà le competenze necessarie ad utilizzarlo a tutti i livelli.


LE FASI DEL CONTROLLO DI GESTIONE GETAX
Attraverso un modello consolidato di azione realizziamo in sistema basato sui quattro pilastri del controllo di gestione:
• Pianificazione delle strategie aziendali, degli obiettivi di breve, medio, lungo periodo è dei budget
• Attuazione attraverso la messa a disposizione delle risorse previste dalla pianificazione
• Monitoraggio costante della realizzazione e del raggiungimento degli obiettivi
• Azione preventiva è risolutiva di errori ed eventuali incidenti

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