Un tema sempre sconttante e delicato è quello del passaggio del testimone in azienda. Non sempre il successore è da ritrovare all'interno della famiglia d'origine. A volte è necessario fare quel passo in più e affidare l'azienda ad un manager per garantire la prosperità e la sopravvivenza dell'impresa. Magari il manager potrebbe essere temporaneo nel mentre si cerca di formare una figura familiare adatta alla funzione che si dovrà andare a ricoprire. Attenzione il passaggio generazione richiede programmazione, planing, disciplina ed avere il coraggio di affrontare anche scontri e prendere decisioni impopolari. Il master frequentato nell'anno accademico 2006/2007 mi ha consentito di acquisire strumenti e conoscenze in grado di aiutare l'imprenditore.

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