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Alessandro Ferrari

Alessandro Ferrari
Azienda
Servizi alle imprese
Copparo (FE) - Italia

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  • Nome Azienda: Alessandro Ferrari
  • Nome e Cognome: Alessandro Ferrari
  • CAP: 44034
  • Città: Copparo
  • Provincia: FE
  • Nazione: Italia
  • Lingua preferita: IT
  • Sito web: http://afcformazione.it
  • Settore: Servizi alle imprese

Descrizione

Sono Alessandro Ferrari, e la mia passione è aiutare imprenditori, manager e CEO a navigare le complesse acque della comunicazione, delle vendite e della negoziazione. Offro consulenze e programmi di formazione personalizzati che mettono al centro le vostre esigenze specifiche e quelle dei vostri collaboratori, puntando a sviluppare competenze concrete per raggiungere i vostri obiettivi.

Se cercate di migliorare la vostra comunicazione per costruire relazioni più efficaci, possiamo esplorare insieme gli strumenti e le tecniche più adatti al vostro contesto aziendale. Per chi è interessato a ottimizzare le strategie di vendita, il focus sarà su come comprendere meglio i vostri clienti, così da offrire loro soluzioni che realmente rispondano alle loro necessità.

E se l'obiettivo è migliorare le vostre tattiche di negoziazione, lavoreremo su come trovare un equilibrio tra ottenere ciò che desiderate e mantenere relazioni durature e costruttive con i vostri interlocutori.

L'idea è semplice: offrire strumenti e competenze che vi permettano di fare il prossimo passo con fiducia, in un mercato che non aspetta. Se siete pronti a investire nel vostro futuro e in quello della vostra azienda, sarei lieto di intraprendere questo percorso con voi.

Potete contattarmi direttamente anche scrivendo una mail a a.ferrari@afcformazione.it

 

Curriculum vitae

La mia storia inizia con gli studi in discipline scientifiche e tecniche, ma già mentre studiavo ho intrapreso la mia carriera professionale.

A soli 17 anni, per mantenermi agli studi, ho iniziato come venditore porta a porta di assicurazioni sulla vita.

Dopo aver concluso gli studi, visti gli ottimi risultati ottenuti nel campo della vendita di Assicurazioni, mi proposero di assumere la responsabilità di un ufficio con molti collaboratori per gestire come “Capo Settore” un portafoglio clienti molto importante, ma io rifiutai l’offerta.

Nonostante Alleanza Assicurazioni (Gruppo Generali) mi avesse dato la possibilità di crescere professionalmente e di acquisire competenze nell’ambito della Comunicazione e Vendite, io decisi di intraprendere una nuova opportunità che nel frattempo mi venne offerta. Quella di rinunciare allo stipendio e rimborso spese come Capo Settore della Assicurazione per iniziare una attività di rappresentanza per la divisione dei prodotti “Mulino Bianco” di Barilla per alcune zone d’Italia.

Dopo 3 anni come agente presso Barilla, visti gli ottimi risultati conseguiti, mi offrirono la promozione a District Manager con un percorso a 360° gradi all’interno di Barilla stessa con il metodo della Job Rotation che mi ha permesso di operare e conoscere tutte le divisioni all’interno dell’azienda.

Il mio percorso di crescita personale e professionale in Barilla è proseguito per altri 7 anni con incarichi sempre più importanti in tutte le divisioni aziendali arrivando a gestire all’età di 24 anni un portafoglio Clienti di oltre 100 miliardi delle vecchie lire.

Conclusa questa importante esperienza decennale in una multinazionale come Barilla, ho deciso di ampliare ulteriormente la mia esperienza lavorando per altre importanti aziende italiane, ricoprendo incarichi crescenti da Capo Area Nord, passando per la Direzione Vendite fino ad approdare alla Direzione Commerciale e Marketing.

La mia quindi è un’esperienza diretta, pragmatica e fortemente consolidata sul campo, frutto di anni di lavoro in aziende multinazionali così come in piccole e medie imprese, che mi ha permesso di acquisire una grande conoscenza delle diverse strategie da adottare in base al mercato, ai prodotti, alle dimensioni e alla struttura dell’azienda in cui si opera.

Nel 2007 ho fondato la mia prima società di consulenza e formazione e in pochi anni sono diventato un punto di riferimento nel mondo della formazione in Italia, avendo già formato oltre 130.000 persone in aula o direttamente in azienda.

Nel 2015 ho creato “ASSO DELLA VENDITA”, un percorso di formazione professionale su Marketing e Tecniche di Vendita, basato su oltre 30 anni di esperienza sul campo e non solo su teorie o metodi importati dall’estero.

Autore del Libro Best Seller sulla COMUNICAZIONE ASSERTIVA

Le aziende con le quali ho collaborato nella mia carriera: Barilla S.p.A, Alleanza Assicurazioni (gruppo Generali), Weruska & Joel, Pucci

L’elenco delle principali aziende che mi hanno scelto come Consulente/Formatore:

Gruppo Isnardi, Cesare Ragazzi Laboratories, Mokador, CNA / Ecipar, Ascom / Confcommercio, Tavar, DocFlow,
Culligan S.p.A., MPR Comunicazione Integrata, Gruppo Arroweld italia, BCC Credito Cooperativo, Saiv Group S.p.A.,
Esseti circuiti stampati, Gruppo Mauri S.p.A., F.G. Cosmetics srl – Marzia Clinic, Nimax S.p.A., F.M. Group, Omnia S.p.A.,
Oeno Italia, Gruppo Sicura S.p.A., Imperial Life S.r.l., Novocart S.r.l., Cartotec, Amashop, Agenzie Generali, Laboratori Dott. Giusto, Wolmann, Vita Plus Active, Tesascreen, Mister Lavaggio, Zoppini

 


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Formazione e coaching

Informazioni
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Programma

Introduzione alla Leadership Trasformazionale

Partiremo definendo cosa realmente significhi essere un leader trasformazionale, esplorando i principi che distinguono questa pratica avanzata dalla leadership tradizionale. Analizzeremo le differenze chiave per rivelare come questa forma di leadership possa influenzare positivamente il clima e la produttività aziendale. Inoltre, attraverso esempi di leader di successo che hanno adottato questo stile, illustreremo come l'adozione di queste strategie possa portare a risultati straordinari, ispirando cambiamenti significativi all'interno delle organizzazioni.


Le Quattro Componenti della Leadership Trasformazionale

Scoprirai le quattro componenti essenziali della Leadership Trasformazionale: Influenza idealizzata, Motivazione ispirazionale, Stimolazione intellettuale e Considerazione individualizzata. Questo segmento delinea come queste dinamiche si combinano per creare un leader che non solo guida, ma ispira profondamente. Analizzeremo ciascuna componente con esempi concreti e suggerimenti pratici per applicarle efficacemente nella tua gestione quotidiana, mostrando come un leader possa diventare un vero catalizzatore di cambiamento e innovazione all'interno della propria organizzazione.

Sviluppare una Visione Condivisa

Esploreremo l'importanza cruciale di una visione chiara e condivisa, e ti guiderò attraverso tecniche efficaci per svilupparla e comunicarla efficacemente all'interno della tua azienda. Imparerai a creare una visione che risuoni con ogni membro del team, promuovendo un impegno unificato verso gli obiettivi comuni. Parteciperai anche a un esercizio pratico per formulare una visione aziendale che catalizzi l'innovazione e l'azione collettiva, un elemento fondamentale per ogni leader che aspira a trasformare la propria organizzazione.

Comunicazione Efficace per il Cambiamento

Scoprirai come migliorare la tua comunicazione per guidare efficacemente il cambiamento all'interno della tua organizzazione. Approfondiremo strategie di comunicazione assertiva per coinvolgere e motivare il team, superando le resistenze al cambiamento. Ti fornirò anche suggerimenti pratici per gestire le domande frequenti sui social media in modo interattivo e personale, rafforzando la tua capacità di comunicare chiaramente e influenzare positivamente la tua squadra verso l'adozione di nuove strategie e visioni aziendali.

Promuovere l'Innovazione e la Creatività

Imparerai anche a promuovere l'innovazione e la creatività all'interno della tua organizzazione. Esploreremo tecniche efficaci per stimolare l'innovazione e creare un ambiente che favorisca la creatività. Attraverso esercizi pratici, ti guiderò nel processo di generazione di idee innovative, fornendoti strumenti concreti per ispirare il tuo team a pensare in modo creativo e a proporre soluzioni fuori dagli schemi, trasformando così la tua azienda in un hub di innovazione continua.

Empowerment e Sviluppo del Team

Infine esploreremo strategie efficaci per il coinvolgimento e l'empowerment dei dipendenti, enfatizzando l'importanza della delega e del riconoscimento per motivare il team. Attraverso un esercizio pratico, ti guiderò nella creazione di un piano di sviluppo individuale, offrendoti strumenti per personalizzare il percorso di crescita di ciascun membro del tuo team, al fine di massimizzare il loro potenziale e contributo all'azienda.

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Master Trainer del Webinar: Alessandro Ferrari
Imprenditore | Autore | Formatore

Con oltre 35 anni di esperienza nel settore.
Alessandro ha già formato oltre 135,000 persone sia online che in aula.

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